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圖紙會審
本項目利用BIM技術(shù)共發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖紙問題共計354個,其中,6號樓共計53個;8號樓共計42個,5號樓共計128個,7號樓共計131個,累計為甲方節(jié)省約38萬返工費用。
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深化設(shè)計
在鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋過程中,項目組利用品茗HiBIM土建版軟件,確保了現(xiàn)場預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性,保證預(yù)埋一次成型?,F(xiàn)場共計23處,累計節(jié)約工期約12天。
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可視化裝備協(xié)同管理
施工現(xiàn)場工人對常規(guī)安全教育理解片面,安全教育效果不佳,利用BIM技術(shù)結(jié)合VR仿真安全體驗,大大提升了工人的安全教育積極性;通過VR技術(shù)輔助模型審核,提高項目決策合理性。
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BIM5D平臺使用
項目部采用品茗BIM5D平臺將發(fā)現(xiàn)的問題及時上傳,派發(fā)給相應(yīng)責(zé)任人,限時整改;整改后,責(zé)任人進行線上回復(fù),摒棄了大量繁瑣的流程,為管理人員減輕負(fù)擔(dān)。
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二次結(jié)構(gòu)
由于單層面積大,手動排磚速度慢且不準(zhǔn)確,項目組采用BIM5D排磚,通過5D排磚生成砌體排磚圖(砌墻依據(jù))和砌體用量表(物資采購依據(jù))。
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機電管線綜合
針對項目機電管線進行綜合排布,通過三維可視化模型,直觀反映出各專業(yè)間碰撞問題,在施工前期,通過進行碰撞檢測,逐一排查,做到了零碰撞。出機電單專業(yè)深化圖紙,現(xiàn)場團隊嚴(yán)格按照圖紙施工,做到一次成活,大大減少了施工周期與拆改量;針對管線復(fù)雜區(qū)域,進行針對性出圖,并結(jié)合三維可視化交底,使得現(xiàn)場工人做到心中有數(shù)。
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混凝土管控
傳統(tǒng)的工作模式:從混凝土申報量到審批量,整個過程對工程量的計算都是采用手動根據(jù)圖紙計算,存在許多人為誤差。基于BIM技術(shù)工作模式:將BIM負(fù)責(zé)人納入到混凝土筑澆審批中,通過BIM模型工程量,科學(xué)無誤地計算本次澆筑混凝土量,結(jié)合限額領(lǐng)料,大幅度減少現(xiàn)場混凝土浪費。
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BIM輔助場地管理執(zhí)行
項目部采用BIM技術(shù)輔助現(xiàn)場材料堆放場地動態(tài)管理,每周出具一套詳細分析報告,累計共出具34份,全面提高場地的周轉(zhuǎn)利用率,經(jīng)統(tǒng)計,采用該項技術(shù)后,二次搬運減少40%,整體工效提高10%。
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BIM輔助垂直和水平運輸設(shè)計、策劃、分析
利用BIM模型輔助提取項目實體工程量、不同階段BIM模型對應(yīng)的材料類型和規(guī)格,依據(jù)現(xiàn)場實際場地條件,分析不同階段各材料的垂直和水平運輸方式、進場路線、可堆放位置,同時通過BIM模型協(xié)助垂直和水平運輸路線設(shè)計。