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形象展示關(guān)鍵線路和前鋒線,進(jìn)度變化了然于胸
分析項目執(zhí)行情況,打通PDCA循環(huán),讓工作提前和滯后的變化作為計劃的一部分,徹底解決計劃趕不上變化的問題。
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進(jìn)度預(yù)測控制風(fēng)險,決勝千里
①針對當(dāng)前實際進(jìn)度,提前預(yù)測對未來里程碑、總工期的影響,進(jìn)行風(fēng)險把控;
②對關(guān)鍵線路進(jìn)行重新計算,明確后期工作重點;
③及時有針對性地采取糾偏措施,避免盲目趕工。
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3種方式拉直前鋒線,動態(tài)調(diào)整運籌帷幄
根據(jù)不同的滯后原因及影響,為實現(xiàn)最終進(jìn)度目標(biāo),采取三種拉直前鋒線方法,對計劃進(jìn)行修改,動態(tài)調(diào)整計劃。
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三表一圖,過程文件全程留底
①通過進(jìn)度對比分析報表、計劃變動分析報表,記錄進(jìn)度偏差及計劃變動情況,并附原因上傳至云端,過程文件全程留底;
②通過進(jìn)度預(yù)警報表,對關(guān)鍵里程碑節(jié)點進(jìn)度實時掌控;
③通過進(jìn)度偏差分析圖,分析歷史進(jìn)度偏差變化情況,確定糾偏措施,并有效實施。
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手機(jī)端跟蹤管理多個項目
在手機(jī)端,企業(yè)/項目管理者不受時空限制,隨時隨地派發(fā)進(jìn)度檢查任務(wù),完成進(jìn)度檢查,實現(xiàn)手機(jī)端形象進(jìn)度匯總、進(jìn)度預(yù)警,完成進(jìn)度周報。
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企業(yè)云端&手機(jī)端集中掌控多個項目進(jìn)度
企業(yè)管理者根據(jù)所屬項目的進(jìn)度情況,做到集團(tuán)資源集中調(diào)配,企業(yè)優(yōu)勢集中展現(xiàn)。