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行業(yè)難點
①風險隱患多,感知預警缺:危險源遍及施工現(xiàn)場方方面面,缺乏智慧化手段進行可行防控。
②人員構成雜,情況難掌握:施工人員來自全國各地,人員流動性強、背景雜,管理難度大。
③事后監(jiān)管多,源頭防范少:糾紛、應急、事故、處置等管控多在事后,缺乏源頭化解手段。
方案描述
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利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術,實現(xiàn)對在建項目的人員、質量、安全、設備、環(huán)境等全過程、全要素的整體監(jiān)管,輔助住建監(jiān)管部門智慧決策辦公,準確把握城市建設監(jiān)管發(fā)展需求的政企一體化解決方案。

▎數(shù)據(jù)研判:以質量、安全監(jiān)管為基礎,形成“分級治理體系”,為綜合治理、精密管控提供大數(shù)據(jù)支撐。

人員管理:實現(xiàn)轄區(qū)內勞務人員、關鍵人員的精細化動態(tài)管理。

質量管理:以建筑質量監(jiān)管為目標,促進行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

安全管理:以安全生產(chǎn)管理為核心,減少安全隱患,強化安全監(jiān)督。

機械管理:以設備安全運行為基礎,對設備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測、預警報警。

現(xiàn)場管理:通過視頻遠程監(jiān)控+智能AI視覺分析,實時監(jiān)測現(xiàn)場情況,分析預警。

危大工程管理:針對現(xiàn)場的各類重大危險源,實現(xiàn)精準識別、預警提醒、監(jiān)測管理等。

環(huán)境管理:準確掌握現(xiàn)場環(huán)境質量狀況和工程實施過程對環(huán)境的影響程度。


方案價值
規(guī)范體系標準化
創(chuàng)新驅動常態(tài)化
應用效果顯著化
區(qū)域發(fā)展持續(xù)化
管理水平服務化
監(jiān)管手段信息化
合作單位
浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳、重慶市建設工程施工安全管理總站、安徽省住房和城鄉(xiāng)建設廳、浙江省杭州市城鄉(xiāng)建設委員會、

重慶市永川區(qū)建設工程安全監(jiān)督站、石家莊市住房和城鄉(xiāng)建設局、湖南省株洲市建設工程質量安全研究會、四川省瀘州市住房和城鄉(xiāng)建設局、

浙江省嘉興市建筑業(yè)管理服務中心、浙江省義烏市住房和城鄉(xiāng)建設局、浙江省杭州市濱江區(qū)住房和城市建設局、浙江省杭州市蕭山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、

浙江省杭州經(jīng)開區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理站、浙江省衢州市龍游縣住房和城鄉(xiāng)建設局、江蘇省宜興市住房和城鄉(xiāng)建設局、江蘇省邳州市住房和城鄉(xiāng)建設局、

江蘇省灌南縣住房和城鄉(xiāng)建設局、江蘇省徐州市豐縣住房和城鄉(xiāng)建設局、江蘇省徐州市賈汪區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、山東省萊陽市住房和城鄉(xiāng)建設局、

山東省龍口市住房和城鄉(xiāng)建設管理局、吉林省梅河口市住房和城鄉(xiāng)建設局.......
合作案例
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江蘇省邳州市智慧工地監(jiān)管平臺
以建筑業(yè)高質量發(fā)展為目標,以提升工程質量安全水平、文明施工現(xiàn)場環(huán)境為主線,堅持問題導向和目標導向,以“智慧+互聯(lián)+協(xié)同”的現(xiàn)代化管理理念,構建覆蓋“主管部門、企業(yè)、項目”三級智慧管理服務體系,全面提高施工現(xiàn)場精細化管理水平,確保工程質量安全。
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浙江省工程建設數(shù)字化管理系統(tǒng)
圍繞工程建設全過程管理,聚焦人員、圖紙、機械、造價和工程實體等要素,梳理各參建單位、各監(jiān)管部門的共性需求和協(xié)同業(yè)務,構建涉及質量、安全、造價等核心需求的多個應用場景,建立各參建單位之間、各監(jiān)管部門之間、參建單位和監(jiān)管部門之間的多層次、立體式協(xié)同治理體系。
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湖南省株洲市智慧工地信息平臺
堅持以項目全生命周期管理、便民惠企的頂層設計理念,具有“設備互聯(lián)互通、人員項目企業(yè)實時在線、智能分析預測預警、數(shù)據(jù)驅動協(xié)同”特征的數(shù)字化智能平臺。以智慧工地建設為主載體,準確把握株洲市建設監(jiān)管發(fā)展需求,加速數(shù)字化、信息化建設,推動數(shù)字協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、政企協(xié)同。
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濱江區(qū)平安工地一碼通
作為浙江省數(shù)字化改革的示范試點項目,由濱江區(qū)政法委、住建局協(xié)同承建,圍繞“平安工地建設”為中心,以“提升綜合治理能力”“高效協(xié)同為企服務”為核心目標,面向政府、企業(yè)、工友、公眾4個群體,建設“綜合治理”“工地一件事”“工友之家”“社會監(jiān)督”4大應用場景,并根據(jù)數(shù)據(jù)生成平安工地五色碼,實現(xiàn)動態(tài)定向治理機制。